Concevoir une plateforme de confection en micro-séries à Monastir

Vous intervenez comme concepteur de service auprès de la direction de l'atelier, qui a déjà décidé de bouger mais ne sait pas vers quoi. Lisez le cahier des charges fourni pour comprendre ce que l'atelier sait faire, combien coûte un changement de série et quelles machines existent réellement ; lisez ensuite les extraits d'entretiens fournis avec les petites marques européennes pour identifier ce qu'elles cherchent vraiment au-delà du prix (délai de réassort, minimum de commande, visibilité sur l'avancement). Croisez ces deux lectures avec l'historique de commandes fourni pour estimer le volume de capacité que l'atelier pourrait libérer sans perdre ses clients historiques. Concevez ensuite le modèle d'affaires complet — qui paie quoi, comment le prix est construit, quel rôle joue l'atelier et quel rôle est laissé aux partenaires — et matérialisez la partie visible du service sous forme d'un prototype cliquable construit avec un outil sans code, que trois personnes extérieures doivent pouvoir essayer. La réussite ressemble à ceci : la direction voit un service concret, comprend combien il rapporte par pièce, sait quelles étapes techniques doivent être franchies dans quel ordre, et peut le tester auprès de deux marques dès le mois suivant.