Diagnostiquer le programme d'intrapreneuriat d'un équipementier automobile
Aperçu
En quoi consiste ce défi.
Vous constituez un corpus de sources publiques et identifiez 3 à 5 points de rupture dans l'innovation interne pour obtenir un certificat vérifiable.
Le brief
Ce que vous ferez, et ce que vous démontrerez.
Pourquoi les idées déposées dans le programme d'intrapreneuriat n'atteignent-elles presque jamais le stade du projet testé, et où se situent précisément les points de blocage ?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Analyser les mécanismes réels de l'intrapreneuriat dans une organisation établie, au-delà du discours officiel
- Appliquer la grille des trois horizons de l'innovation (activité actuelle, croissance émergente, options futures) pour situer les projets internes
- Relier les blocages observés aux logiques de modèle d'affaires et d'allocation de ressources d'une entreprise industrielle
- Construire un diagnostic fondé sur des preuves observables et traçables plutôt que sur des impressions
Adéquation au programme
Où cela s'inscrit dans votre cursus.
Renforce les mêmes compétences que celles attendues par votre diplôme.
Cursus associés bientôt disponibles.
Compétences
Les compétences que vous démontrerez.
Chacune apparaît sur votre certificat vérifié.
Débouchés
Les métiers auxquels ce défi vous prépare.
De vrais intitulés. De vraies passerelles de compétences. Choisissez celui qui se rapproche le plus de votre trajectoire.
Les parcours de carrière que ce défi construit
Métiers de référenceAnalyste en Innovation de Modèle d'Affaires
Ce défi entraîne à lire les mécanismes réels d'innovation d'une entreprise et à relier les blocages à sa logique de modèle d'affaires — le cœur du travail d'analyse de l'innovation de modèle, où l'on diagnostique pourquoi une organisation n'arrive pas à transformer ses idées en relais de croissance.
Ce défi renforce
- business-model-innovation
- three-horizons-innovation-lens
- value-proposition-design
Consultant Stratégie Junior
Constituer un diagnostic étayé par des preuves publiques, hiérarchiser des points de blocage et restituer clairement à un décideur reproduit exactement la démarche d'un consultant junior en mission courte de cadrage stratégique auprès d'un client industriel.
Ce défi renforce
- business-model-innovation
- three-horizons-innovation-lens
- customer-development
Consultant en Transformation Digitale
Comprendre pourquoi une organisation établie peine à faire aboutir ses initiatives internes est la compétence centrale d'un consultant en transformation, qui doit repérer les frictions organisationnelles avant de proposer un nouveau dispositif.
Ce défi renforce
- three-horizons-innovation-lens
- customer-development
- value-proposition-design