Explorer de nouveaux modèles d'affaires pour un domaine viticole familial
Aperçu
En quoi consiste ce défi.
Analysez 12 domaines viticoles pour y déceler de nouveaux modèles d'affaires transposables, puis recevez un certificat vérifiable.
Le brief
Ce que vous ferez, et ce que vous démontrerez.
Quels nouveaux modèles d'affaires réellement éprouvés par des domaines familiaux comparables pourraient réduire la dépendance du domaine aux importateurs asiatiques ?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Observer et décrire des innovations de modèle d'affaires réellement déployées dans un secteur traditionnel
- Appliquer le Business Model Canvas pour comparer des modèles de façon structurée
- Utiliser la logique Jobs-to-be-Done pour relier chaque modèle à un besoin client concret
- Évaluer la transposabilité d'un modèle à une entreprise familiale contrainte par son histoire et ses ressources
Adéquation au programme
Où cela s'inscrit dans votre cursus.
Renforce les mêmes compétences que celles attendues par votre diplôme.
Cursus associés bientôt disponibles.
Compétences
Les compétences que vous démontrerez.
Chacune apparaît sur votre certificat vérifié.
Débouchés
Les métiers auxquels ce défi vous prépare.
De vrais intitulés. De vraies passerelles de compétences. Choisissez celui qui se rapproche le plus de votre trajectoire.
Les parcours de carrière que ce défi construit
Métiers de référenceAnalyste en Innovation de Modèle d'Affaires
Décrire, comparer et évaluer des modèles d'affaires éprouvés pour recommander une évolution est précisément le métier d'un analyste en innovation de modèle, qui doit distinguer ce qui marche vraiment de ce qui séduit sur le papier.
Ce défi renforce
- business-model-innovation
- business-model-canvas
- value-proposition-design
Consultant Stratégie d'Entrée sur le Marché
Analyser comment se rapprocher du client final d'un marché d'export et réduire la dépendance aux intermédiaires prépare au conseil en stratégie d'entrée sur un marché, où l'on choisit les bons canaux et modèles pour atteindre le client.
Ce défi renforce
- value-proposition-design
- jobs-to-be-done
- business-model-innovation
Stratège de Croissance
Identifier des relais de valeur directs (vente directe, œnotourisme, abonnements) pour une entreprise familiale développe les réflexes d'un stratège de croissance chargé de trouver de nouveaux moteurs de revenus crédibles.
Ce défi renforce
- business-model-innovation
- business-model-canvas
- jobs-to-be-done