Feuille de route Usine 4.0 pour un équipementier automobile
Aperçu
En quoi consiste ce défi.
Vous prioriserez des cas d'usage pour réduire les rebuts chez un équipementier automobile et planifierez l'accompagnement des opérateurs. Certificat vérifiable.
Le scénario
L'usine appartient à un groupe familial de sous-traitance automobile qui fournit plusieurs constructeurs européens depuis le bassin industriel du Nord, une région historiquement dépendante de la filière automobile thermique.
Le brief
Ce que vous ferez, et ce que vous démontrerez.
Concevoir une feuille de route de transformation numérique priorisée pour une usine automobile qui doit réduire ses non-qualités et ses arrêts de production sans dépasser un budget limité ni fragiliser l'adhésion des opérateurs.
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Traduire un diagnostic de maturité numérique en feuille de route actionnable et budgétée
- Appliquer un modèle de conduite du changement à un contexte industriel avec forte résistance opérationnelle
- Prioriser des investissements technologiques selon leur impact business et leur faisabilité organisationnelle
- Communiquer une proposition de transformation digitale à un comité de direction non technique
Adéquation au programme
Où cela s'inscrit dans votre cursus.
Renforce les mêmes compétences que celles attendues par votre diplôme.
Cursus associés bientôt disponibles.
Compétences
Les compétences que vous démontrerez.
Chacune apparaît sur votre certificat vérifié.
- Technology Roadmapping
Apply technology roadmapping to solve real industry problems and demonstrate production-level capability.
- Stakeholder Mapping
Apply stakeholder mapping to solve real industry problems and demonstrate production-level capability.
- Change Impact Assessment
Apply change impact assessment to solve real industry problems and demonstrate production-level capability.
- Three Horizons Innovation Lens
Apply three horizons innovation lens to solve real industry problems and demonstrate production-level capability.
- Kotter S 8 Step Change Model
Apply kotter s 8 step change model to solve real industry problems and demonstrate production-level capability.
Débouchés
Les métiers auxquels ce défi vous prépare.
De vrais intitulés. De vraies passerelles de compétences. Choisissez celui qui se rapproche le plus de votre trajectoire.
Les parcours de carrière que ce défi construit
Métiers de référenceChange Management Consultant
Ce défi entraîne à évaluer l'impact humain d'un projet technologique et à construire un plan d'adhésion structuré, deux compétences centrales pour accompagner des transformations industrielles chez des clients variés.
Ce défi renforce
- change-impact-assessment
- kotter-s-8-step-change-model
- stakeholder-mapping
IT Service Management Consultant
La construction d'une feuille de route technologique priorisée et phasée reproduit l'exercice réel de cadrage des services numériques que ce rôle mène avec des directions industrielles.
Ce défi renforce
- technology-roadmapping
- stakeholder-mapping
- three-horizons-innovation-lens
Operations Manager
Relier des choix technologiques à des indicateurs de production comme le taux de rebut et les arrêts machine prépare directement au pilotage opérationnel d'un site industriel.
Ce défi renforce
- technology-roadmapping
- change-impact-assessment
- three-horizons-innovation-lens