Plan d'effectif hybride et calcul du retour sur investissement

Livrez un modèle chiffré et sa feuille de route, à partir du dossier d'entreprise et du relevé d'activité fournis. Le classeur doit calculer, pour au moins cinq fonctions de l'entreprise, le coût actuel de la tâche, le gain de temps réaliste attendu d'un agent d'intelligence artificielle, le coût complet du dispositif (abonnements, appels au modèle, temps de supervision humaine, mise en place) et le retour sur investissement (ROI — Return on Investment, rapport entre gain net et somme investie) sur douze et vingt-quatre mois, avec un scénario prudent et un scénario favorable. La feuille de route, sur quatre trimestres, doit ordonner les déploiements en justifiant l'ordre par autre chose que le seul retour sur investissement — dépendances, capacité d'absorption des équipes, risque en cas d'échec. La note de gouvernance doit préciser, pour chaque agent déployé, qui en est responsable, ce qu'il est interdit de lui confier et ce qui est journalisé, en s'appuyant sur le texte européen fourni pour identifier les usages qui appellent une vigilance particulière côté clients français. Contrainte imposée : aucune de vos hypothèses de gain de temps ne peut être un chiffre nu — chacune doit être rattachée à une ligne du relevé d'activité ou à un raisonnement écrit et attaquable. Vous réussissez si un membre du conseil peut modifier une hypothèse dans le classeur et voir immédiatement l'effet sur le classement des priorités.