Diagnostiquer un Scrum en panne chez un équipementier automobile
Aperçu
En quoi consiste ce défi.
Analysez les données sprint et entretiens d'un équipementier auto pour identifier 3 causes racines d'un Scrum défaillant, puis obtenez votre certificat vérifiable.
Le brief
Ce que vous ferez, et ce que vous démontrerez.
Pourquoi cette équipe engage-t-elle systématiquement plus de travail qu'elle n'en termine, et quelles causes racines faut-il traiter en priorité pour rétablir des livraisons fiables ?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Distinguer les rôles, activités et artefacts Scrum tels qu'ils sont censés fonctionner de leur application réelle dans une organisation industrielle
- Utiliser les données d'un carnet de sprint (travail engagé, terminé, reporté) pour objectiver un dysfonctionnement de processus
- Appliquer une analyse de causes racines (méthode des 5 pourquoi et diagramme en arêtes de poisson) à un cas de développement itératif
- Formuler des recommandations agiles compatibles avec des contraintes industrielles fermes (effectifs, jalons client, budget)
Adéquation au programme
Où cela s'inscrit dans votre cursus.
Renforce les mêmes compétences que celles attendues par votre diplôme.
Cursus associés bientôt disponibles.
Compétences
Les compétences que vous démontrerez.
Chacune apparaît sur votre certificat vérifié.
Débouchés
Les métiers auxquels ce défi vous prépare.
De vrais intitulés. De vraies passerelles de compétences. Choisissez celui qui se rapproche le plus de votre trajectoire.
Les parcours de carrière que ce défi construit
Métiers de référenceAnalyste Opérations Junior
Ce défi entraîne le geste central du métier : partir de données d'exécution imparfaites, isoler une cause racine et la défendre devant une direction. Vous produisez un diagnostic chiffré sous contraintes réelles, exactement le livrable attendu d'un analyste opérations en première année.
Ce défi renforce
- case-reading
- 5-whys-fishbone-root-cause-analysis
- chart-selection
Analyste des Processus Métier
Vous cartographiez l'écart entre un processus prescrit et le processus réellement exécuté, puis proposez des correctifs mesurables. C'est le quotidien de l'analyse de processus, ici appliqué à un cycle de développement itératif plutôt qu'à une chaîne administrative.
Ce défi renforce
- agile-scrum-ceremonies
- case-reading
- assumption-analysis
Chef de Produit
Comprendre pourquoi une équipe n'arrive pas à terminer ce qu'elle engage est une compétence quotidienne de chef de produit. Le défi vous fait manipuler carnet de produit, priorisation et arbitrage entre demandes entrantes et capacité réelle de l'équipe.
Ce défi renforce
- agile-scrum-ceremonies
- assumption-analysis
- chart-selection