Visão geral
Sobre o que é este desafio
Analise o dossiê de dependências entre times e emita um parecer com recomendação única. Você recebe um certificado verificável.
O Brief
O que você vai fazer e o que vai demonstrar.
O comitê executivo precisa decidir se dissolve o Escritório de Projetos, funde os três times ou mantém a estrutura atual — e nenhuma das três opções foi até hoje avaliada contra o que os dados de dependências realmente mostram.
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Analisar dependências entre múltiplos times como um sistema de fluxo, e não como problema de disciplina individual
- Aplicar princípios de Kanban — em especial limitar o trabalho em andamento e tornar as políticas explícitas — no nível de vários times
- Modelar um processo interfuncional em notação padronizada e usar o modelo como instrumento de argumento, não como enfeite
- Avaliar o impacto organizacional de uma mudança estrutural, incluindo o que se perde ao remover um mecanismo de controle
- Defender por escrito uma recomendação única diante de um comitê que já tem três opções na mesa
Adequação ao Programa
Onde isso se encaixa no seu programa.
Aperfeiçoa as mesmas habilidades que seu curso espera que você demonstre.
Conteúdo alinhado em breve.
Habilidades
Habilidades que você vai demonstrar.
Cada um aparece no seu certificado verificado.
Carreiras
Cargos para os quais este desafio te prepara.
Títulos reais. Pontes reais de habilidades. Escolha o mais próximo da sua trajetória.
Trilhas de carreira que este desafio desenvolve
Funções canônicasGerente de Operações
Você decide sobre estrutura de trabalho com base em medição de fluxo entre áreas, declara efeitos colaterais sobre as equipes envolvidas e define os indicadores de acompanhamento — a substância do trabalho de quem responde por operação em uma planta industrial.
Este desafio aprimora
- case-reading
- bpmn
- change-impact-assessment
Analista de Riscos de Projeto
O desafio treina a identificação de risco onde ele realmente mora: nas passagens entre times e nos pontos de aprovação. Você quantifica atraso, avalia o que se perde ao remover um controle e monta os sinais de alerta dos primeiros 90 dias.
Este desafio aprimora
- change-impact-assessment
- chart-selection
- 6-pager-writing
Consultor(a) Ágil Júnior
Aplicar princípios ágeis além de um único time — limites de trabalho em andamento entre áreas, políticas explícitas de passagem e visibilidade compartilhada — é o problema mais comum e mais difícil da consultoria ágil em empresas de médio e grande porte.
Este desafio aprimora
- agile-scrum-ceremonies
- bpmn
- case-reading
Analista de Processos de Negócio
Modelar um processo interfuncional em notação padronizada, medi-lo com dados reais e usar o modelo para defender uma mudança estrutural diante de executivos é exatamente o entregável central desse papel.
Este desafio aprimora
- bpmn
- chart-selection
- change-impact-assessment
Só mais uma coisa