Strategy
Produktvision für ein vernetztes Ladesystem entwickeln
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Du hast vier Wochen Zeit, um eine Produktvision für das neue Geschäftsfeld zu entwerfen. Recherchiere zunächst den Markt für gewerbliche Ladestationen in Deutschland und identifiziere mindestens drei konkrete Kundensegmente. Führe anschließend fünf strukturierte Kundengespräche (Customer Interviews) mit potenziellen Abnehmern aus dem Gewerbe- und Logistikbereich. Leite daraus ein Value Proposition Canvas (Wertversprechen-Canvas: ein Werkzeug zur Visualisierung, wie ein Produkt konkrete Kundenbedürfnisse erfüllt) ab und formuliere eine messbare Produktvision im Format einer North Star Metric (Leitkennzahl: die zentrale Kennzahl, die den langfristigen Kundennutzen misst) mit begleitenden Input-Metriken. Die Abgabe muss für die Geschäftsführung verständlich sein und konkrete nächste Schritte bis zum Minimum Viable Product (MVP) — dem minimalen funktionsfähigen Produkt zur Marktvalidierung — benennen.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie kann ein traditioneller Maschinenbauer ohne Software-Erfahrung eine glaubwürdige und umsetzbare Produktvision für vernetzte Ladestationen entwickeln, die technische Stärken nutzt und echte Kundenbedürfnisse adressiert?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Produktvisionen aus technischen Stärken und Marktbedürfnissen systematisch ableiten
- Customer Research methodisch durchführen und qualitative Daten in Produktentscheidungen übersetzen
- Product-Market-Fit für B2B-Hardware-Software-Kombinationen konzeptualisieren und messbar machen
- Stakeholder mit unterschiedlichem Fachwissen überzeugend adressieren
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Strategieberatung Junior
Die Challenge vermittelt Erfahrung in strukturierter Marktanalyse, Stakeholder-Kommunikation auf Vorstandsebene und der Übersetzung komplexer Technologiethemen in Geschäftsstrategien — Kernfähigkeiten für die Strategieberatung im Industriekontext.
Dieses Projekt schärft
- market-analysis
- stakeholder-communication
- product-strategy
Innovationsberater:in
Die systematische Entwicklung einer Produktvision aus technischen Stärken heraus und die Methodik der Kundenvalidierung sind direkt auf Innovationsprojekte in etablierten Unternehmen übertragbar.
Dieses Projekt schärft
- customer-research
- value-proposition-design
- product-strategy
Gründer:in und Produktmanager:in
Die selbstständige Recherche, die Durchführung echter Kundengespräche und die Erstellung einer überzeugenden Vision mit Metriken spiegeln den Alltag von Gründer:innen in frühen Phasen wider.
Dieses Projekt schärft
- customer-research
- market-analysis
- value-proposition-design
Noch eine Sache