Rediseño del proceso de cambio de moldes en planta de automoción

Debes construir un modelo BPMN del proceso actual de cambio de moldes a partir de una descripción detallada de las actividades, tiempos y responsables que se te proporciona. Después, analiza el modelo para detectar cuellos de botella, movimientos innecesarios y tiempos de espera. Finalmente, diseña el proceso futuro (to-be) aplicando técnicas de SMED (Single-Minute Exchange of Die — método para reducir tiempos de cambio de herramientas a menos de diez minutos) y propón tres indicadores clave de proceso (KPI — Key Performance Indicator, medidor de rendimiento) para controlar la mejora. El éxito se mide por la reducción teórica del tiempo de cambio y la claridad del modelo para que un operario lo entienda sin ambigüedad.