Equipos y colaboración

Puedes trabajar solo, con compañeros de clase o en un equipo multidisciplinario. La decisión es tuya, y la mayoría de los retos permiten las tres opciones.

Pero —y esto es importante— el formato de equipo que elijas aparece en tu certificado. Un reclutador que revise tu portafolio verá si realizaste ese análisis de mercado en solitario o como parte de un equipo de cuatro personas. Ambas opciones están bien; indican cosas diferentes.

Los tres formatos

En solitario

Lo haces todo tú mismo, de principio a fin. Las entregas en solitario se leen como: "Esta persona puede definir el alcance, estructurar y entregar un trabajo profesional sin supervisión."

Este es el formato adecuado cuando:

• Quieres demostrar amplitud en todo el proyecto (definición del alcance → investigación → entregable).
• El reto tiene un tamaño que una persona puede abordar en un plazo razonable.
• Estás empezando tu portafolio y quieres logros claros y atribuibles.

En pareja con un compañero

Tú y un compañero (generalmente del mismo programa) se dividen el trabajo. Las entregas en pareja se leen como: "Esta persona puede trabajar en conjunto con alguien más: negociaron el alcance, dividieron el trabajo y lo integraron limpiamente al final."

Es adecuado cuando:

• Tú y un compañero quieren abordar algo más grande de lo que cualquiera de los dos haría en solitario.
• El reto tiene divisiones naturales (por ejemplo, un análisis de mercado donde uno se encarga del panorama competitivo y el otro del modelo financiero).
• Quieres un tiempo de entrega más rápido que en solitario.

Equipo multidisciplinario

Un equipo de tres a seis personas, generalmente de más de una disciplina (por ejemplo, un ingeniero + un diseñador + un estudiante de negocios en un reto de lanzamiento de hardware). Las entregas en equipo se leen como: "Esta persona puede trabajar con personas cuyo vocabulario no es el suyo."

Este es el formato más cercano a cómo se ve la mayoría de los equipos de trabajo. También es el formato que los reclutadores de empresas grandes examinan con más atención, porque es el que pone a prueba la habilidad que más valoran.

Es adecuado cuando:

• El reto es genuinamente multidisciplinario (hardware + software + salida al mercado; clínico + regulatorio + dimensionamiento del mercado).
• Quieres desarrollar una habilidad que el trabajo en solitario no puede ofrecer: traducir entre vocabularios profesionales.
• Tienes compañeros en programas afines con los que te gustaría trabajar.

Cómo se ve una "buena" colaboración en equipo

Ya sea que trabajes en pareja o en un equipo de seis personas, se aplican los mismos principios.

Divide el trabajo siguiendo las costuras naturales, no por la mitad. Si dos personas se encargan de mitades de un resumen que no se comunican entre sí, la integración al final será deficiente. Busca interfaces naturales y deja que cada persona se encargue de un lado.

Escribe las cosas. Un documento de alcance compartido, una presentación compartida, una página de "lo que decidimos esta semana". Los equipos que solo se comunican verbalmente producen entregables inconsistentes.

Designa a un único editor para la entrega final. Las entregas finales editadas por el grupo tienden a leerse de manera inconsistente: la voz cambia de un párrafo a otro, la estructura se desvía. Quien tenga la mejor habilidad de redacción o diseño hace la revisión final.

Saca los desacuerdos a la luz temprano. Un equipo que no discutió durante la definición del alcance casi siempre discute durante la entrega final. Es mejor discutir sobre el alcance el día tres que sobre las conclusiones el día veinte.

Crédito y atribución

Cada miembro del equipo recibe un certificado, pero cada certificado registra la composición del equipo. Tu registro muestra que entregaste este resumen como parte de un equipo de N personas, con el rol que desempeñaste. Los reclutadores que lean tu perfil verán esto. Lo prefieren a la ambigüedad.

Si dos miembros del equipo contribuyeron de manera desigual, la rúbrica permite que los revisores ponderen los certificados en consecuencia. Esto es poco común (la mayoría de los equipos lo resuelven antes de la entrega), pero la opción existe.

Cuando los equipos fallan

Dos modos de fallo son los más comunes:

1. El aprovechado. Un miembro del equipo que asiste a las reuniones pero no entrega. Saca esto a la luz temprano con tus otros compañeros y con tu revisor. Las soluciones varían; a veces, un equipo más pequeño es la respuesta.
2. El lobo solitario. Un miembro del equipo que insiste en hacerlo todo él mismo y trata a los demás como observadores. La solución es la misma que para el aprovechado: sacarlo a la luz. Un reto hecho en solitario pero con el nombre de un equipo no es una entrega en equipo.

Ambos son normales. Ambos se pueden solucionar si los abordas en la primera semana, no en la sexta.

Siguiente

Cuando el trabajo esté listo, entregas. Consulta Entrega final.