Equipes e colaboração

Individual, dupla com colega de classe ou equipe multidisciplinar — cada desafio da Ewance suporta os três estilos de trabalho que você encontraria na indústria. Escolha aquele que combina com o trabalho, não o mais fácil.

Você pode trabalhar sozinho, com colegas de classe ou em uma equipe multidisciplinar. A escolha é sua, e a maioria dos desafios permite todas as três opções.

Mas — e isso é importante — o formato de equipe que você escolher aparece no seu certificado. Um recrutador analisando seu portfólio verá se você entregou aquela análise de mercado sozinho ou como parte de uma equipe de quatro pessoas. Ambos são válidos; eles sinalizam coisas diferentes.

Os três formatos

Individual

Você faz tudo sozinho, do início ao fim. Submissões individuais transmitem: "Esta pessoa consegue escopo, estruturar e entregar um trabalho profissional sem supervisão."

Este é o formato certo quando:

Você quer demonstrar amplitude em todo o projeto (escopo → pesquisa → entregável).
O desafio tem um tamanho viável para uma pessoa em um prazo razoável.
Você está no início do seu portfólio e quer conquistas claras e atribuíveis.

Dupla com colega de classe

Você e um colega (geralmente do mesmo programa) dividem o trabalho. Submissões em dupla transmitem: "Esta pessoa consegue entregar em conjunto com alguém — negociou escopo, dividiu tarefas e integrou tudo de forma limpa no final."

Ideal quando:

Você e um colega querem enfrentar algo maior do que fariam individualmente.
O desafio tem divisões naturais (ex.: uma análise de mercado onde um fica responsável pelo cenário competitivo e o outro pela modelagem financeira).
Você quer um prazo de entrega mais rápido do que individual.

Equipe multidisciplinar

Uma equipe de três a seis pessoas, geralmente abrangendo mais de uma disciplina (ex.: um engenheiro + um designer + um estudante de administração em um desafio de lançamento de hardware). Submissões em equipe transmitem: "Esta pessoa consegue trabalhar com pessoas cujo vocabulário não é o seu vocabulário."

Este é o formato mais próximo do que a maioria das equipes de trabalho realmente parece. Também é o formato que recrutadores de empresas maiores analisam com mais atenção — porque é o formato que testa a habilidade que mais valorizam.

Ideal quando:

O desafio é genuinamente interdisciplinar (hardware + software + go-to-market; clínico + regulatório + dimensionamento de mercado).
Você quer desenvolver uma habilidade que o trabalho individual não proporciona — traduzir entre vocabulários profissionais.
Você tem colegas em programas adjacentes com quem gostaria de trabalhar.

Como é uma boa colaboração em equipe

Seja uma dupla ou uma equipe de seis pessoas, os mesmos padrões se aplicam.

Divida o trabalho nas junções naturais, não ao meio. Se duas pessoas assumirem metades de um briefing que não se comunicam entre si, a integração no final será ruim. Procure interfaces naturais e deixe cada pessoa responsável por um lado.

Documente tudo. Um documento de escopo compartilhado, uma apresentação compartilhada, uma página de "o que decidimos esta semana". Equipes que só conversam verbalmente produzem entregáveis inconsistentes.

Nomeie um único editor para a submissão final. Entregáveis finais editados em grupo tendem a ter leitura inconsistente — a voz muda de parágrafo para parágrafo, a estrutura se perde. Quem tiver a melhor habilidade de escrita ou design faz a revisão final.

Levante divergências cedo. Uma equipe que não discordou durante o escopo quase sempre discorda durante a submissão final. Melhor discutir escopo no terceiro dia do que conclusões no vigésimo dia.

Crédito e atribuição

Cada membro da equipe recebe um certificado — mas cada certificado registra a composição da equipe. Seu registro mostra que você entregou este briefing como parte de uma equipe de N pessoas, com a função que desempenhou. Recrutadores que leem seu perfil veem isso. Eles preferem isso à ambiguidade.

Se dois membros da equipe contribuíram de forma desigual, a rubrica permite que os revisores ponderem os certificados de acordo. Isso é raro — a maioria das equipes resolve isso antes da submissão — mas a opção existe.

Quando as equipes dão errado

Dois modos de falha são mais comuns:

O aproveitador. Um membro da equipe que comparece às reuniões mas não entrega. Levante isso cedo com seus outros colegas de equipe e com seu revisor. As soluções variam — às vezes uma equipe menor é a resposta.
O lobo solitário. Um membro da equipe que insiste em fazer tudo sozinho e trata os outros colegas como observadores. A solução é a mesma do aproveitador: levante o problema. Um desafio feito individualmente com o nome da equipe não é uma submissão em equipe.

Ambos são normais. Ambos são recuperáveis se você os abordar na primeira semana, em vez de na sexta.

Quando o trabalho estiver pronto, você entrega. Veja Submissão final.