Strategy
Balanced Scorecard für einen Familien-Maschinenbauer entwickeln
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Du agierst als Junior Management Accountant und entwickelst eine Balanced Scorecard (BSC — strategisches Steuerungsinstrument mit vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Lernen und Entwicklung) für das Familienunternehmen. Die BSC muss die strategischen Spannungen zwischen den Generationen abbilden: Der Gründer priorisiert Liquidität und operative Stabilität, der Sohn Wachstum und Digitalisierung. Nutze die vier Perspektiven der BSC und verknüpfe sie mit den vier Lever of Control (Steuerungsinstrumente nach Simons), um zu klären, welche Kennzahlen diagnostisch (rückblickend, kontrollierend) und welche interaktiv (zukunftsorientiert, dialogfördernd) genutzt werden. Berücksichtige contingency factors (kontextabhängige Einflussfaktoren auf die Gestaltung von Steuerungssystemen): Familienunternehmen, Engineering-Kultur, regionaler Arbeitsmarkt, Hidden Champion-Struktur.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie gestaltet man eine Balanced Scorecard, die strategische Spannungen in einem Familienunternehmen produktiv nutzt, statt sie zu überspielen oder zu eskalieren?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Konstruktion einer Balanced Scorecard als übersetzungsinstrument zwischen Strategie und operativer Steuerung
- Differenzierte Anwendung der Lever of Control auf Kennzahlensysteme
- Analyse von contingency factors und deren Einfluss auf die Ausgestaltung von Management-Control-Systemen
- Anpassung von Steuerungskommunikation an unterschiedliche Stakeholder-Gruppen
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Management Control Analyst
Die Entwicklung einer vollständigen Balanced Scorecard mit Lever-of-Control-Zuordnung bildet die Kernaufgabe eines Management Control Analyst, der Steuerungssysteme in komplexen Organisationen gestaltet.
Dieses Projekt schärft
- balanced-scorecard
- levers-of-control
- contingency-theory
Strategy Analyst
Die Übersetzung strategischer Spannungen in ein operables Kennzahlensystem und die Stakeholder-spezifische Kommunikation sind zentrale Fähigkeiten einer Strategy Analyst-Rolle.
Dieses Projekt schärft
- strategic-planning
- stakeholder-communication
- balanced-scorecard
Family Business Consultant
Das Verständnis für Familienunternehmensdynamiken, Generationswechsel und die Berücksichtigung von socioemotional wealth sind spezifische Qualifikationen für Family Business Consulting.
Dieses Projekt schärft
- contingency-theory
- stakeholder-communication
- strategic-planning
Noch eine Sache