Budget-Plan und Earned-Value-Analyse fuer ein Software-Projekt
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Brich das Projekt in 38 Arbeitspakete (Work Breakdown Structure, WBS). Schaetze pro Paket Aufwand und Termin. Berechne Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS), Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) und Actual Cost of Work Performed (ACWP) fuer Woche 1-4 (Daten werden bereitgestellt). Berechne Schedule Performance Index (SPI) und Cost Performance Index (CPI). Entwirf ein woechentliches Reporting-Dashboard. Plane 2 Re-Forecasts: einen nach Woche 8 und einen nach Woche 16. Liefere die WBS, EVA-Berechnungen, das Reporting-Dashboard, den Budget-Plan und ein 1-Seiten-Memo fuer den Projektsponsor zur Einfuehrung der EVA-Disziplin.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie fuehrt man Earned-Value-Analyse in einem 6-monatigen Software-Projekt ein, sodass Budget- und Termin-Abweichungen woechentlich sichtbar werden und Gegensteuern moeglich ist?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Earned-Value-Analyse nach PMI-Standard auf ein reales Projekt anwenden
- Work Breakdown Structure als Grundlage fuer EVA strukturieren
- SPI- und CPI-Werte korrekt interpretieren und kommunizieren
- Wochen-Reporting so gestalten, dass es tatsaechlich gelebt wird
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Karrierewege, die das aufbaut
Kanonische RollenProjektmanager:in
Earned-Value-Analyse in einem realen Projekt einzufuehren ist eine PMI-zertifizierungsnahe Faehigkeit, die in Beratungshaeusern und Konzernumgebungen direkt nachgefragt wird.
Dieses Projekt schärft
- earned-value-analysis
- scheduling
- documentation
Noch eine Sache