Corporate-Innovation-Spike: Intrapreneurship in einem süddeutschen Tier-1-Zulieferer

Zwischen dem, was Nutzer wirklich brauchen, dem, was sich das Unternehmen leisten kann zu entwickeln, und dem, was das Engineering in einem Quartal ausliefern kann, trifft der Product Manager die Entscheidung. Die Rolle basiert weniger auf Autorität und mehr darauf, Vertrauen über verschiedene Bereiche hinweg aufzubauen – die Argumente für das nächste Feature zu liefern, Discovery-Interviews zu führen und Spezifikationen zu schreiben, die klar genug sind, dass Designer und Ingenieure sie umsetzen können, ohne dieselben Fragen erneut zu stellen. Studierende wachsen ins Produktmanagement hinein, indem sie etwas, irgendetwas, von Anfang bis Ende ausliefern und lernen, es in Tools wie Amplitude zu messen. Die besten Product Manager bleiben nah am Kunden, bleiben bescheiden gegenüber ihren eigenen Annahmen und kümmern sich mehr um das Ergebnis als darum, wer die Anerkennung für die Idee bekommt.

Product Management