Geschäftsmodell-Canvas für einen regionalen Solaranbieter aus Freiburg entwickeln
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Analysiere das bestehende Geschäftsmodell des Unternehmens mit dem Business Model Canvas (BMC) — einem visuellen Werkzeug zur Beschreibung aller zentralen Bausteine eines Geschäftsmodells. Entwickle anschließend ein alternatives Canvas für den geplanten Energie-as-a-Service-Ansatz (EaaS). Vergleiche beide Varianten hinsichtlich Wertschöpfung, Kundensegmenten und Ertragsquellen. Berücksichtige dabei regionale Besonderheiten: Freiburg hat überdurchschnittliche Sonnenstunden, aber auch viele etablierte Wettbewerber und einen starken ökologischen Konsens in der Bevölkerung. Deine Analyse soll der Geschäftsführung eine klare Entscheidungsgrundlage liefern.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie kann ein regionaler Solaranbieter aus Freiburg sein Geschäftsmodell so transformieren, dass wiederkehrende Erträge (Recurring Revenue) die Abhängigkeit von Einmalverkäufen reduzieren und gleichzeitig der Kundenbeziehung langfristige Wertschöpfung entlocken?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Das Business Model Canvas (BMC) als strukturiertes Beschreibungswerkzeug für digitale und traditionelle Geschäftsmodelle sicher anwenden
- Die Unterschiede zwischen transaktionsbasierten und wiederkehrenden Ertragsmodellen (Recurring Revenue) verstehen und bewerten
- Wertschöpfung in Plattform- und Service-Ökosystemen analysieren
- Die Integration von Geschäftsmodellentwicklung und Unternehmensplanung nachvollziehen
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Karrierewege, die das aufbaut
Kanonische RollenJunior Strategy Consultant
Die systematische Analyse zweier Geschäftsmodellvarianten mit dem Business Model Canvas (BMC) trainiert die Fähigkeit, komplexe strategische Optionen strukturiert aufzubereiten und für Entscheider verständlich zu kommunizieren — eine Kernkompetenz in der Strategieberatung.
Dieses Projekt schärft
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Product Manager
Die Auseinandersetzung mit Value Proposition Design und der Transformation von Einmalprodukten in wiederkehrende Dienstleistungen bildet die Grundlage für produktstrategische Entscheidungen, wie sie Product Manager:innen täglich treffen müssen.
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Venture Capital Analyst
Die Bewertung von Geschäftsmodellinnovationen und die Analyse von Recurring-Revenue-Potenzialen sind zentrale Tätigkeiten bei der Due-Diligence-Prüfung von Startup-Investitionen im Venture Capital.
Dieses Projekt schärft
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Noch eine Sache