Hybride Projektorganisation fuer ein Engineering-Programm aufbauen
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Analysiere die 5 Projekte, ihre Abhaengigkeiten und ihre fachlichen Schnittstellen. Entwirf die Organisationsstruktur (Programm-Manager:in, Projektleitungen, Scrum-Teams, technische Architektur-Gilde) und die Schnittstellen (Programm-Increment-Planung, monatliches Synchronisations-Meeting, gemeinsames Architektur-Board). Definiere Rollen-Verantwortungen mit RACI-Matrix (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). Entwirf das Risiko- und Aenderungs-Management auf Programm-Ebene. Liefere das Operating Model (15-20 Seiten), die RACI-Matrix, ein Organigramm, einen 14-Monats-Synchronisations-Kalender und ein 1-Seiten-Memo fuer den Lenkungs-Kreis.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie organisiert man ein 14-monatiges Engineering-Programm mit 5 abhaengigen Projekten so, dass die Teams autonom liefern und die Programm-Steuerung trotzdem Vorhersagbarkeit hat?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Programm-Management und Scrum-Team-Ebene konsistent verzahnen
- RACI-Matrix als Steuerungswerkzeug auf Programm-Ebene anwenden
- Synchronisations-Punkte zwischen abhaengigen Projekten ohne Mikro-Management gestalten
- Operating Models fuer regulierte Konzernumgebungen schreiben
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Karrierewege, die das aufbaut
Kanonische RollenProjektmanager:in
Senior-PMs, die hybride Organisationen entwerfen und mit RACI strukturieren koennen, qualifizieren sich fuer Programm-Manager-Verantwortung.
Dieses Projekt schärft
- project-organization
- scheduling
- facilitation
Noch eine Sache