Strategy
Key-Account-Strategie für einen Automobilzulieferer in der Transformation
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Du agierst als Junior Marketing Strategist und erstellst eine strategische Analyse für den Vorstandsbereich Vertrieb. Analysiere die Buying Center-Struktur des OEM (Buying Center = die Gruppe aller Personen in einer Organisation, die an einer Kaufentscheidung beteiligt sind), identifiziere Wertschöpfungspotenziale entlang der neuen Elektroplattform und entwickle ein Angebots-Roadmap-Konzept für die nächsten 18 Monate. Berücksichtige dabei die spezifischen Anforderungen an Lieferantenintegration bei der Entwicklung neuer Fahrzeugplattformen. Deine Empfehlungen müssen quantifizierbare Meilensteine enthalten und die Interessenkonflikte zwischen kurzfristigem Umsatzschutz und langfristigem Technologietransfer auflösen.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie kann der Zulieferer seine Position im Key Account von einem austauschbaren Komponentenlieferanten zu einem unverzichtbaren Systempartner für Elektromobilität transformieren?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Anwendung von Key-Account-Management-Methoden in komplexen B2B-Beziehungen mit hoher Abhängigkeit
- Analyse von Buying-Center-Dynamiken in industriellen Großprojekten
- Entwicklung wertbasierter Argumentationsketten statt preisfokussierter Verkaufslogiken
- Integration von Technologie- und Markttransformation in die Vertriebsstrategie
- Balance zwischen kurzfristigem Umsatzschutz und langfristigem strategischem Positionierungsaufbau
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Key Account Manager
Diese Challenge vermittelt die Fähigkeit, komplexe B2B-Beziehungen mit strategischer Bedeutung zu analysieren und zu entwickeln. Die Erfahrung im Stakeholder-Mapping und in der Wertschöpfungsargumentation ist direkt auf die Führung von Großkundenbeziehungen übertragbar.
Dieses Projekt schärft
- key-account-management
- stakeholder-mapping
- value-proposition-design
Corporate Development Associate
Die Szenario-Technik und die Bewertung von Kooperationsmodellen bereiten auf strategische Unternehmensentwicklung vor. Die Fähigkeit, Technologietransformation in Geschäftsmodelloptionen zu übersetzen, ist zentral für M&A- und Allianzentscheidungen.
Dieses Projekt schärft
- strategic-analysis
- b2b-marketing
- value-proposition-design
Product Strategist
Die Entwicklung einer Systempartnerschaft-Roadmap trainiert das Denken in Produkt-Ökosystemen statt isolierter Komponenten. Diese Perspektive ist essenziell für die strategische Produktplanung in industriellen B2B-Kontexten.
Dieses Projekt schärft
- value-proposition-design
- strategic-analysis
- b2b-marketing
Noch eine Sache