Strategy
Open-Innovation-Partnerschaft für einen Mittelständler im Maschinenbau
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Analysiere das aktuelle F&E-Portfolio des Unternehmens anhand der bereitgestellten Fallstudienunterlagen (Technologie-Reifegrade, Entwicklungszeiten, Patentlandschaft). Identifiziere zwei bis drei Bereiche, die sich für eine Open-Innovation-Partnerschaft eignen, und wähle für jeden Bereich einen geeigneten Kooperationsmodus (z. B. Forschungskooperation mit Hochschule, Startup-Partnerschaft, Kunden-Co-Entwicklung). Erstelle ein strukturiertes Umsetzungskonzept mit Phasenplan, Risikobewertung und konkreten Erfolgskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs — messbare Leistungsindikatoren). Die Empfehlung soll innerhalb von drei Wochen als Präsentation und schriftliches Dossier vorliegen.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Welche Teile des F&E-Portfolios lassen sich durch Open Innovation effizienter gestalten, und wie sieht ein konkreter, risikominimierter Umsetzungsplan aus?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Open-Innovation-Modelle (außenorientierte Innovationsprozesse) anhand konkreter Kriterien bewerten und auswählen
- Technologie-Reifegrade (TRL) als Entscheidungsgrundlage für Make-or-Buy-in-F&E einsetzen
- Stakeholder-Analyse in einem familiengeführten Mittelstandsunternehmen durchführen
- Innovationsprojekte mit messbaren Erfolgskennzahlen (KPIs) steuern
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Intrapreneurship Consultant
Die Erfahrung, Open-Innovation-Strukturen in traditionelle Unternehmen zu integrieren, bildet die Grundlage für Beratungstätigkeiten, bei denen interne Innovationslabore und Spin-offs aufgebaut werden. Die Fähigkeit, Stakeholder in hierarchischen Strukturen zu überzeugen, ist hier zentral.
Dieses Projekt schärft
- stakeholder-analysis
- project-planning
- risk-assessment
Technology Management Intern
Die praktische Anwendung von Technologie-Reifegraden (TRL) und die Bewertung externer Technologiequellen sind Kernaufgaben in Technologiemanagement-Positionen. Diese Challenge vermittelt genau die analytischen Grundlagen, die für erste Einblicke in Technologiebewertung und -akquise erforderlich sind.
Dieses Projekt schärft
- technology-management
- open-innovation
- kpi-design
Senior Strategy Consultant
Die Entwicklung eines umfassenden Transformationskonzepts mit Phasenplan, Risikoregister und KPI-System entspricht der Methodik strategischer Großprojekte. Die Erfahrung, komplexe Empfehlungen für Familienunternehmen aufzubereiten, ist direkt auf Strategieberatung übertragbar.
Dieses Projekt schärft
- project-planning
- risk-assessment
- kpi-design
Noch eine Sache