Strategy
Resilienzstrategie für einen Automobilzulieferer nach Halbleiterengpass
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Du erhältst anonymisierte Lieferantendaten aus drei Kontinenten, Vertragslaufzeiten und Preisstrukturen. Erstelle eine Lieferantenportfolio-Analyse nach dem Kraljic-Modell (ein zweidimensionales Framework, das Beschaffungsobjekte nach Gewinnimpact und Lieferrisiko in vier Kategorien einteilt, um Strategien abzuleiten). Entwickle für strategische Bauteile einen Dual-Sourcing-Plan mit konkreten Alternativlieferanten in Südostasien und Osteuropa. Simuliere drei Stressszenarien (Pandemie, geopolitische Krise, Naturkatastrophe) und quantifiziere die finanzielle Abschirmwirkung deiner Maßnahmen. Das Ergebnis muss sich in einem 15-minütigen Management-Präsentation zusammenfassen lassen.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie muss das Beschaffungs- und Lieferantenmanagement neu aufgestellt werden, um bei künftigen globalen Disruptionen die Produktionskontinuität zu sichern und gleichzeitig die Kostenstruktur nicht zu destabilisieren?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Globale Lieferketten nach Risiko und strategischer Bedeutung segmentieren und steuern
- Methoden der Lieferantenentwicklung und -diversifizierung anwenden
- Supply-Chain-Risiken quantitativ modellieren und finanzielle Impact-Bewertung durchführen
- Strategische Beschaffungsentscheidungen unter Nachhaltigkeits- und Kostenrestriktionen abwägen
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Procurement Consultant
Diese Challenge vermittelt die Kernerfahrung in strategischer Beschaffung und Lieferantensteuerung, die Procurement Consultants täglich bei der Optimierung von Einkaufsorganisationen einsetzen — insbesondere die Portfolio-Analyse und die Umsetzung von Diversifizierungsstrategien.
Dieses Projekt schärft
- sourcing-strategy
- supplier-portfolio-analysis
- cost-benefit-analysis
Risk Management Analyst
Die Stressszenario-Entwicklung und quantitative Risikobewertung bilden die methodische Grundlage für Risk Management Analysts, die operative und finanzielle Risiken in globalen Unternehmen identifizieren, bewerten und absichern.
Dieses Projekt schärft
- supply-chain-risk-assessment
- scenario-planning
- cost-benefit-analysis
Operations Analyst
Die Integration von Beschaffungs- und Produktionsplanung sowie die Kosten-Nutzen-Abwägung bei strategischen Entscheidungen sind zentrale Aufgaben von Operations Analysts, die Prozesseffizienz und Lieferfähigkeit in Einklang bringen.
Dieses Projekt schärft
- supply-chain-risk-assessment
- sourcing-strategy
- stakeholder-communication
Noch eine Sache