Sprint-1-Plan und Estimation-Workshop fuer ein neues Produktteam
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Bereite den Backlog auf (klare Akzeptanzkriterien pro Item, sonst zurueck an PO). Moderiere einen 3-stuendigen Estimation-Workshop mit Planning Poker fuer technische Items und T-Shirt-Sizing fuer fachliche Pakete. Berechne Velocity-Annahme aus drei Quellen (Erfahrungswerte des Teams aus Vorprojekten, Industrie-Benchmarks, eine Konservativ-Annahme). Plane 6 Sprints mit klarem Sprintziel und Definition of Done. Schreibe einen Risikoplan mit 8-10 Risiken (Risikoregister gemaess PMI-Standard) und Gegenmassnahmen. Liefere den Workshop-Output, den Sprint-Plan in Jira, das Risikoregister und einen 1-Seiten-Executive-Summary fuer die Bereichsleitung.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie plant man 12 Wochen Entwicklung fuer ein neues Team realistisch, ohne in die typischen Falle 'doppelte Schaetzung halbierte Lieferung' zu tappen?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Planning Poker und T-Shirt-Sizing kontextabhaengig einsetzen
- Velocity-Annahmen aus mehreren Quellen triangulieren
- Risiken vor Sprint-Start strukturiert benennen und planen
- Eine Roadmap so kommunizieren, dass Stakeholder den Trade-off sehen, nicht nur das Datum
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Karrierewege, die das aufbaut
Kanonische RollenProduktmanager:in
Junior-PMs, die Estimation-Workshops moderieren und Backlogs strukturieren, gewinnen das Vertrauen ihres Teams und ihrer Stakeholder zugleich.
Dieses Projekt schärft
- estimation
- facilitation
- documentation
Noch eine Sache