Strategie-Memo fuer ein Hamburger Logistik-Software-Spin-Off
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Analysiere das Marktumfeld (Wettbewerber: bekannte TMS-Anbieter, Eigenbau-Loesungen, ERP-Module). Definiere eine konkrete Zielgruppe (z. B. Spediteure mit 30-150 Fahrzeugen im DACH-Raum). Entwickle eine Positionierungs-Aussage nach April Dunford's Sales-Pitch-Struktur (Markt, Wettbewerb, einzigartiger Wert). Stelle eine Pricing-Hypothese auf (Land-and-Expand vs. Per-Seat, Preisspanne, Begruendung). Skizziere eine 18-Monats-Roadmap in drei Phasen (Beta mit 5 Pilotkunden, GA mit 30 Kunden, Expansion auf 120 Kunden). Liefere ein 12-Seiten-Strategie-Memo und eine 15-Folien-Investor-Praesentation.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie positioniert sich das Spin-Off in einem etablierten TMS-Markt — und welche Pricing- und Roadmap-Wahl maximiert Investor-Glaubwuerdigkeit und Markt-Realismus gleichzeitig?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Markt- und Wettbewerbs-Analyse fuer einen vertikalen B2B-SaaS-Markt durchfuehren
- Positionierungs-Aussagen nach April Dunford konkret formulieren
- Pricing-Hypothesen mit Annahmen und Validierungs-Plan unterlegen
- Strategie-Memos fuer Vorstaende und Investoren in unterschiedlicher Sprache schreiben
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Product Manager
Senior-Product-Manager-Rollen verlangen Strategie-Memos, nicht nur Discovery-Notebooks — diese Challenge produziert exakt das Strategie-Portfolio, das Director-of-Product-Pfade oeffnet.
Dieses Projekt schärft
- product-strategy
- competitive-positioning
- pricing
Noch eine Sache