Persönliche Führungsidentität entwickeln: Reflexionsportfolio für Führungsnachwuchs

Übersetzt rohes Managementtalent in die Art von Führung, an der ein Unternehmen tatsächlich skalieren kann. Das ist die Arbeitsdefinition eines Leadership Consultants. Die Rolle existiert, weil Beförderung nicht gleich Entwicklung ist und die meisten Organisationen diesen Unterschied stillschweigend schlecht beherrschen. Du wirst in diese Arbeit hineinwachsen durch Coaching-Praxis, den Umgang mit Bewertungsinstrumenten wie Hogan oder DiSC und eine sich entwickelnde Perspektive darauf, was jemanden effektiv darin macht, andere durch Ambiguität zu führen. Der Alltag mischt Einzelcoachings, das Gestalten von Leadership-Programmen und manchmal die Moderation von Teams durch echte Konflikte. Starke Consultants in diesem Bereich widerstehen der Versuchung, Führung auf eine Formel zu reduzieren, denn die Menschen, mit denen sie arbeiten, merken, wenn sie nach Schema behandelt werden.

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