Strategy
Post-Merger-Integration in einem Pharma-Dienstleistungsunternehmen
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Du arbeitest im Team von drei Junior Strategy Consultants und führst eine Post-Merger-Integration-Diagnose durch. Euer Team strukturiert die Probleme entlang der vier Integrationsdimensionen Strategie, Organisation, Prozesse und Kultur. Jeder Teammitglied übernimmt eine Dimension, ihr erstellt gemeinsam einen konsolidierten Problem-Baum (Issue Tree — hierarchische Problemdarstellung, die ein komplexes Thema in lösbare Teilfragen zerlegt) und entwickelt einen priorisierten 100-Tage-Plan mit Quick Wins und strukturellen Maßnahmen. Die Abgabe umfasst eine gemeinsame Präsentation und individuelle Reflexionsberichte zur Teamarbeit.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie kann das integrierte Unternehmen innerhalb von 100 Tagen die operativen Störungen beseitigen, die Kostenschicht reduzieren und das Abwanderungsrisiko des Fachpersonals minimieren?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Strukturierte Problemlösung unter Zeitdruck mit dem Issue-Tree-Ansatz der Strategieberatung
- Anwendung von Change-Management-Methoden in einer realen Post-Merger-Situation
- Koordination und Integration unterschiedlicher Analysestränge in einem Beratungsteam
- Entwicklung umsetzungsnaher Pläne mit klaren Verantwortlichkeiten und Messgrößen
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Change Management Consultant
Die intensive Auseinandersetzung mit Post-Merger-Integration, kultureller Veränderung und dem Management von Widerständen bildet die direkte Grundlage für Change-Management-Beratung. Die Erfahrung mit der RACI-Matrix und der Veränderungskurve sind standardisierte Werkzeuge in diesem Berufsfeld.
Dieses Projekt schärft
- change-management
- stakeholder-communication
- team-collaboration
Senior M&A Consultant
Die Arbeit an einer realen PMI-Situation mit Private-Equity-Perspektive vermittelt das Verständnis für den gesamten M&A-Zyklus über das Closing hinaus. Die Fähigkeit, Synergien zu quantifizieren und Integrationsrisiken zu steuern, ist zentral für höhere M&A-Beratungsrollen.
Dieses Projekt schärft
- financial-modeling
- problem-structuring
- stakeholder-communication
Integration Lead / Change Management Consultant
Die Kombination aus strategischer Integration, operativer Planung und Teamführung spiegelt die doppelte Rolle eines Integration Leads wider. Die Erfahrung mit der Steuerung komplexer Veränderungsprojekte unter Investor-Druck ist direkt auf diese Position übertragbar.
Dieses Projekt schärft
- change-management
- team-collaboration
- financial-modeling
Noch eine Sache