Analysis
Roadmap-Priorisierung für eine Legacy-Software-Modernisierung
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Du hast eine Woche für eine intensive Analyse. Inventarisiere zunächst den bestehenden Funktionsumfang und identifiziere die 20 Prozent der Features, die 80 Prozent der Nutzungszeit ausmachen (Pareto-Analyse). Erhebe systematisch Anforderungen von fünf internen Stakeholdergruppen (Fertigung, Einkauf, IT, Vertrieb, Geschäftsführung) und mindestens zwei externen Kunden. Bewerte alle identifizierten Initiativen mit dem RICE-Framework (RICE: Bewertung nach Reach, Impact, Confidence, Effort) und ergänze dies um eine technische Risikobewertung. Erstelle drei Roadmap-Szenarien (konservativ, ambitioniert, transformationell) mit jeweils unterschiedlichem Ressourceneinsatz und erwartetem Geschäftswert. Die Abgabe muss Entscheidungsgrundlagen für den CPO liefern, die in der nächsten Quartalsplanung verwendet werden können.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie priorisiert ein etablierter Industriezulieferer mit begrenzten Ressourcen und hohem Technikschuldenstand die Weiterentwicklung einer kritischen Legacy-Software so, dass Kundenanforderungen, technische Nachhaltigkeit und interne Effizienz gleichermaßen adressiert werden?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Product Lifecycle Management in reifen, technisch komplexen Produkten verstehen und steuern
- Stakeholder-Anforderungen in großen Organisationen systematisch erheben und konfligierende Interessen ausgleichen
- Technikschulden als strategisches Produktmanagement-Thema bewerten und kommunizieren
- Roadmaps als Kommunikations- und Alignment-Werkzeug, nicht als starre Planungsinstrumente, gestalten
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Produktstrateg:in
Die Fähigkeit, komplexe technische und geschäftliche Anforderungen in strategische Roadmaps zu übersetzen und mit Szenarien zu arbeiten, ist das Kerngeschäft eines Produktstrategen in etablierten Unternehmen.
Dieses Projekt schärft
- product-roadmapping
- business-case-modeling
- prioritization-frameworks
Senior Strategy Consultant
Die Strukturierung unübersichtlicher Entscheidungssituationen, die Modellierung verschiedener Szenarien und die Aufbereitung für das Top-Management sind zentrale Consulting-Fähigkeiten.
Dieses Projekt schärft
- stakeholder-management
- business-case-modeling
- prioritization-frameworks
Digital Transformation Consultant
Die Erfahrung in der Bewertung von Technikschulden, der Integration technischer und geschäftlicher Perspektiven und der Gestaltung von Modernisierungspfaden ist direkt auf Transformationsprojekte anwendbar.
Dieses Projekt schärft
- technical-debt-assessment
- stakeholder-management
- product-roadmapping
Noch eine Sache