Strategy
Scrum-Einführung in einem traditionellen Maschinenbauunternehmen
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Du erhältst einen detaillierten Projektsteckbrief einer laufenden Sondermaschinenentwicklung (8 Monate Restlaufzeit, Budget 1,2 Millionen Euro, fünf Fachabteilungen involviert). Dein Auftrag ist dreigeteilt: Erstelle ein Konzept, wie dieses Projekt in zweiwöchige Sprints (festgelegte Arbeitsabschnitte mit definiertem Ziel) unterteilt werden kann, ohne die bestehenden Lieferverpflichtungen zu gefährden. Definiere die drei Scrum-Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam) mit konkreten Personen aus der vorhandenen Hierarchie. Entwickle ein Minimum Viable Product (MVP) — ein minimales, aber funktionsfähiges Zwischenprodukt — für den ersten Sprint, das messbaren Kundennutzen zeigt. Erfolg bedeutet: Das Management versteht den Unterschied zwischen iterativer und sequenzieller Entwicklung, die Fachabteilungen sehen ihren Platz im neuen Modell, und der Kunde erhält früher greifbare Zwischenergebnisse.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie lässt sich Scrum in einem traditionellen Maschinenbauumfeld mit langen Entwicklungszyklen und fester Kundenverpflichtung pilotieren, ohne die laufende Auftragsabwicklung zu destabilisieren?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Scrum-Rollen, -Artefakte und -Events in einem nicht-softwarenahen Kontext anwenden
- Die Unterschiede zwischen iterativer und sequenzieller Entwicklung für Entscheider verständlich erklären
- Ein Change-Management-Konzept für die Einführung agiler Methoden in traditionellen Strukturen entwickeln
- Stakeholder-Management in Umbruchsituationen praktisch üben
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Change Management Consultant
Diese Challenge vermittelt praktische Erfahrung in der Begleitung von Organisationsveränderungen, insbesondere der Überwindung von Widerständen in traditionellen Industrieunternehmen. Das entwickelte ADKAR-basierte Kommunikationskonzept und die Stakeholder-Analyse sind direkt auf Change-Management-Projekte übertragbar.
Dieses Projekt schärft
- stakeholder-management
- change-communication
- agile-transformation
Project Management Consultant
Die Konzeption einer Sprint-Roadmap unter Einhaltung fester Lieferverpflichtungen trainiert das Spannungsfeld zwischen agilen Idealen und projektökonomischen Zwängen. Diese Fähigkeit ist zentral für Beratungsrollen, die hybride Projektmodelle in etablierten Industrien etablieren.
Dieses Projekt schärft
- project-planning
- scrum-framework
- agile-transformation
Scrum Master
Die detaillierte Auseinandersetzung mit Scrum-Rollen und deren Übertragung auf nicht-softwarenahe Kontexte bildet eine solide Grundlage für die Scrum-Master-Tätigkeit in industriellen oder technischen Umfeldern jenseits der reinen IT-Entwicklung.
Dieses Projekt schärft
- scrum-framework
- stakeholder-management
- change-communication
Noch eine Sache