Strategy
Widerstand gegen SAP-S4-HANA-Einführung in einem Familienunternehmen auflösen
Übersicht
Worum es bei diesem Projekt geht.
Du hast vier Wochen Zeit, um eine umfassende Widerstandsdiagnose zu erstellen und einen konkreten Implementierungsplan vorzulegen. Analysiere zunächst die Widerstandsformen (aktiv/passiv, individuell/kollektiv, rational/emotional) nach dem Kotter-8-Schritte-Modell (ein bewährtes Framework für erfolgreiche Veränderungsprozesse, entwickelt von John Kotter). Entwickle dann mindestens drei partizipative Interventionen, die die Mitarbeitenden aus der Passivität in aktive Mitgestaltung überführen. Der Plan muss messbare Zwischenziele für die ersten 90 Tage enthalten und ein Eskalationskonzept für hartnäckige Blockierer. Erfolg ist erreicht, wenn die informelle Ablehnungsrate von geschätzt 60 Prozent auf unter 20 Prozent sinkt und mindestens 30 Prozent der Belegschaft freiwillig in Change-Ambassadoren-Programme eintreten.
Das Briefing
Was Du tust und was Du zeigst.
Wie kann ein traditionelles Familienunternehmen die Einführung einer neuen ERP-Software (SAP S/4HANA) gestalten, ohne die bestehende Vertrauenskultur zu zerstören oder harte Kündigungen aussprechen zu müssen?
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Widerstandsursachen nach Kotters 8-Schritte-Modell systematisch kategorisieren und interventionsgerecht zuordnen
- Partizipative Change-Methoden in einem traditionellen, hierarchisch geprägten Unternehmenskontext anwenden
- Die Spannung zwischen Effizienzdruck (schnelle Implementierung) und Organisationsentwicklung (langfristige Kulturstärkung) analytisch auflösen
- Verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse (z. B. Prospect Theory – eine Theorie der Entscheidungsfindung unter Unsicherheit, die zeigt, dass Menschen Verluste stärker gewichten als Gewinne) zur Gestaltung von Change-Kommunikation nutzen
Studienpassung
Wo dies in Dein Studium passt.
Schärft dieselben Fähigkeiten, die Dein Studium von Dir erwartet.
Fähigkeiten
Fähigkeiten, die Du unter Beweis stellst.
Jede taucht auf Deinem verifizierten Zertifikat auf.
Karrieren
Berufe, auf die dies Dich vorbereitet.
Echte Berufsbezeichnungen. Echte Skill-Brücken. Wähle die, die Deinem Werdegang am nächsten kommt.
Organizational Development Consultant
Diese Challenge vermittelt tiefes Verständnis für die Diagnose und Gestaltung von Organisationskultur in traditionellen Unternehmen – eine Kernkompetenz für Berater:innen, die langfristige Entwicklungsprozesse begleiten und nicht nur kurzfristige Projekte umsetzen.
Dieses Projekt schärft
- organizational-culture
- stakeholder-analysis
- change-management
Senior Culture Change Consultant
Die Auseinandersetzung mit generationsübergreifendem Misstrauen und informellen Machtstrukturen bereitet gezielt auf Führungsrollen vor, in denen kultureller Wandel strategisch begleitet und nicht nur operativ durchgeführt wird.
Dieses Projekt schärft
- organizational-culture
- communication-design
- change-management
Leadership Communication Consultant
Die Entwicklung einer überzeugenden Führungspräsentation unter Einbeziehung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse schult die Fähigkeit, schwierige Veränderungsbotschaften glaubwürdig und motivierend zu vermitteln.
Dieses Projekt schärft
- communication-design
- stakeholder-analysis
- project-planning
Noch eine Sache