Teams und Zusammenarbeit

Du kannst allein, mit Kommilitonen oder in einem fachübergreifenden Team arbeiten. Die Wahl liegt bei dir, und die meisten Aufgaben erlauben alle drei Optionen.

Aber – und das ist wichtig – das von dir gewählte Teamformat wird auf deinem Zertifikat angezeigt. Ein Recruiter, der dein Portfolio betrachtet, wird sehen, ob du diese Marktanalyse allein oder als Teil eines vierköpfigen Teams erstellt hast. Beides ist in Ordnung; sie signalisieren unterschiedliche Dinge.

Die drei Formate

Allein

Du machst alles selbst, von Anfang bis Ende. Einzelabgaben werden gelesen als: „Diese Person kann ein professionelles Arbeitsergebnis ohne Aufsicht abgrenzen, strukturieren und ausliefern.“

Dies ist das richtige Format, wenn:

• Du die Breite des gesamten Projekts demonstrieren möchtest (Abgrenzung → Recherche → Arbeitsergebnis).
• Die Aufgabe so zugeschnitten ist, dass sie von einer Person in einem angemessenen Zeitrahmen bewältigt werden kann.
• Du am Anfang deines Portfolios stehst und klare, zuschreibbare Erfolge haben möchtest.

Kommilitonen-Paar

Du und ein Kollege (in der Regel aus demselben Studiengang) teilen sich die Arbeit. Paarabgaben werden gelesen als: „Diese Person kann gemeinsam mit jemandem ausliefern – sie haben den Umfang ausgehandelt, die Arbeit aufgeteilt und am Ende sauber integriert.“

Richtig, wenn:

• Du und ein Kommilitone etwas in Angriff nehmen wollt, das größer ist, als jeder von euch allein bewältigen könnte.
• Die Aufgabe natürliche Schnittstellen hat (z. B. eine Marktanalyse, bei der einer die Wettbewerbslandschaft und der andere die Finanzmodellierung übernimmt).
• Du eine schnellere Bearbeitungszeit als allein wünschst.

Fachübergreifendes Team

Ein Team von drei bis sechs Personen, das in der Regel mehr als eine Disziplin umfasst (z. B. ein Ingenieur + ein Designer + ein BWL-Student bei einer Aufgabe zur Markteinführung eines Hardwareprodukts). Teamabgaben werden gelesen als: „Diese Person kann mit Menschen arbeiten, deren Fachsprache nicht ihre eigene ist.“

Dies ist das Format, das den meisten Arbeitsumgebungen am nächsten kommt. Es ist auch das Format, das Recruiter von größeren Unternehmen am genauesten betrachten – weil es die Fähigkeit testet, die ihnen am wichtigsten ist.

Richtig, wenn:

• Die Aufgabe wirklich fachübergreifend ist (Hardware + Software + Markteinführung; Klinik + Regulierung + Marktgrößenbestimmung).
• Du die Fähigkeiten aufbauen möchtest, die Einzelarbeit nicht bieten kann – die Übersetzung zwischen verschiedenen Fachsprachen.
• Du Kollegen in benachbarten Studiengängen hast, mit denen du zusammenarbeiten möchtest.

Wie gute Teamarbeit aussieht

Ob du ein Paar oder ein sechsköpfiges Team bist, die gleichen Muster gelten.

Teile die Arbeit entlang der Schnittstellen auf, nicht einfach in der Mitte. Wenn zwei Personen jeweils die Hälfte eines Briefings bearbeiten, die nicht miteinander kommunizieren, wird die Integration am Ende schlecht sein. Suche nach natürlichen Schnittstellen und lass jede Person eine Seite verantworten.

Schreibe Dinge auf. Ein gemeinsames Abgrenzungsdokument, eine gemeinsame Pitch-Deck, eine gemeinsame Seite „Was wir diese Woche beschlossen haben“. Teams, die nur mündlich kommunizieren, liefern inkonsistente Arbeitsergebnisse.

Benenne einen einzigen Redakteur für die finale Abgabe. Von mehreren Personen redigierte finale Arbeitsergebnisse wirken oft inkonsistent – die Stimme wechselt von Absatz zu Absatz, die Struktur driftet ab. Die Person mit den stärksten Schreib- oder Designfähigkeiten macht den letzten Durchgang.

Sprich Meinungsverschiedenheiten früh an. Ein Team, das sich während der Abgrenzung nicht gestritten hat, wird sich fast immer während der finalen Abgabe streiten. Es ist besser, am dritten Tag über den Umfang zu diskutieren als am zwanzigsten Tag über die Schlussfolgerungen.

Anerkennung und Zuschreibung

Jedes Teammitglied erhält ein Zertifikat – aber jedes Zertifikat dokumentiert die Zusammensetzung des Teams. Dein Nachweis zeigt, dass du dieses Briefing als Teil eines N-köpfigen Teams mit der von dir übernommenen Rolle ausgeliefert hast. Recruiter, die dein Profil lesen, sehen das. Sie bevorzugen dies gegenüber Unklarheit.

Wenn zwei Teammitglieder ungleichmäßig beigetragen haben, ermöglicht das Bewertungsraster den Prüfern, die Zertifikate entsprechend zu gewichten. Dies ist selten – die meisten Teams klären das vor der Abgabe – aber die Option besteht.

Wenn Teams schiefgehen

Zwei Fehlermodi treten am häufigsten auf:

1. Der Trittbrettfahrer. Ein Teammitglied, das an Besprechungen teilnimmt, aber nichts liefert. Sprich dies frühzeitig bei deinen anderen Teammitgliedern und deinem Prüfer an. Die Lösungen variieren – manchmal ist ein kleineres Team die Antwort.
2. Der Einzelgänger. Ein Teammitglied, das darauf besteht, alles selbst zu machen, und andere Teammitglieder wie Beobachter behandelt. Die Lösung ist dieselbe wie beim Trittbrettfahrer: Sprich es an. Eine Aufgabe, die allein erledigt, aber mit dem Namen eines Teams versehen wird, ist keine Teamabgabe.

Beides ist normal. Beides ist behebbar, wenn du es in Woche eins ansprichst und nicht erst in Woche sechs.

Weiter

Wenn die Arbeit erledigt ist, reichst du sie ein. Siehe Finale Abgabe.