Definir la estrategia de IA de un retailer omnicanal

Producirás (1) un mapa de oportunidades de IA cubriendo cadena de suministro, tiendas físicas, e-commerce y marketing — al menos 12 oportunidades, cada una con valor estimado, esfuerzo y readiness, (2) una matriz de priorización (impacto vs. esfuerzo) con racional, (3) una hoja de ruta de 24 meses con 4-5 apuestas seleccionadas y (4) un cuadro de mando con KPIs (Key Performance Indicators, indicadores clave de desempeño) por iniciativa. Recibirás un brief del CEO, datos públicos del sector y 6 entrevistas grabadas con directivos del retailer. El éxito es una estrategia defendible ante el comité, con presupuesto realista y métricas que el CFO acepte.