Definir la estrategia de IA de un retailer omnicanal

Lanzar una funcionalidad de IA se parece menos a activar un botón y más a incorporar a un nuevo colega en la empresa. Los product managers de IA deciden en qué es bueno ese colega, dónde no se le debe confiar todavía y cómo medir si realmente está ayudando. El trabajo combina los instintos clásicos de producto —hablar con usuarios, secuenciar roadmaps— con nuevas habilidades en torno a métricas de evaluación, estrategia de anotación y la economía de la inferencia. Los buenos PMs en este ámbito redactan definiciones de "hecho" muy precisas que incluyen precisión y recall junto con resultados de usuario. Los estudiantes crecen en este rol aprendiendo a leer una evaluación de modelo como leerían una prueba de usabilidad: con curiosidad sobre lo que los números están ocultando.

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