Diseño de Organización y Modelo Operativo para Proyecto Multi-Equipo en Lima
Visión general
De qué trata este proyecto.
Diseña la organización del proyecto siguiendo principios de Team Topologies (Stream-aligned, Platform, Enabling, Complicated-subsystem). Define los 4 equipos con su misión, tamaño objetivo (5-7 personas) y dependencias. Define los modos de interacción (Collaboration, X-as-a-Service, Facilitating) por par de equipos. Diseña la gobernanza: comité directivo mensual, sync semanal entre tech leads, reviews trimestrales con CEO. Define matriz RAPID (Recommend/Agree/Perform/Input/Decide) para las 8 decisiones críticas previsibles. Entrega organigrama, mapa de interacciones, calendario de gobernanza, matriz RAPID y memo de 4 páginas al CEO + CTO.
El Briefing
Lo que harás y lo que demostrarás.
Diseñar organización, modelo operativo y gobernanza para proyecto multi-equipo de 25 personas durante 12 meses, defendible ante CEO + CTO.
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Aplicar Team Topologies a diseño de proyecto, no solo a organización permanente
- Definir modos de interacción explícitos entre equipos por dependencia real
- Diseñar matriz RAPID para evitar parálisis de decisión durante el proyecto
- Comunicar organización a CEO + CTO con narrativa de claridad operativa
Encaje académico
Dónde encaja esto en tus estudios.
Afina las mismas habilidades que tu titulación espera de ti.
Habilidades
Habilidades que demostrarás.
Cada una aparece en tu credencial verificada.
Carreras
Roles para los que esto te prepara.
Títulos reales. Puentes de habilidades reales. Elige el que más se acerque a tu trayectoria.
Trayectorias profesionales que esto construye
Roles canónicosGerente de Producto
PM senior que entiende Team Topologies y RAPID navega mejor entre 4 equipos sin convertirse en cuello de botella de coordinación.
Este proyecto afina
- project-organization
- rapid-decision-making
- facilitation