Evaluación de impacto de microcréditos verdes para agricultores en Jaén

Construye un sistema integral de medición de impacto para la línea de microcréditos verdes de la cooperativa jienense. Primero, define una teoría del cambio (theory of change — marco lógico que describe cómo las actividades de un programa conducen a resultados esperados a corto, medio y largo plazo) que vincule los préstamos con outcomes ambientales y económicos a 1, 3 y 5 años, identificando supuestos críticos y factores externos. Segundo, selecciona un máximo de 8 indicadores de impacto que la cooperativa pueda razonablemente medir con sus recursos actuales (incluyendo al menos uno de cada dimensión: ambiental, económica, social), justificando la selección con criterios de SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound — específico, medible, alcanzable, relevante, con plazo definido) y costo de medición. Tercero, diseña una metodología de recolección de datos que combine fuentes existentes (historial crediticio, registros de compras de insumos) con recolección primaria mínimamente invasiva (encuesta telefónica de 15 minutos, fotografía satelital de parcelas). Cuarto, propone un análisis de contrafactual simplificado que estime qué habría ocurrido sin los microcréditos, usando técnicas de matching con olivareros no beneficiarios de la misma cooperativa o zonas geográficas adyacentes. El éxito se mide por la viabilidad operativa del sistema propuesto, la rigurosidad metodológica reconocida por estándares de impact investing, y la utilidad directa para la decisión de escalar o no el programa.