Facilitar transición generacional en acuicultura familiar gallega

Imagina estar sentado frente a un fundador, sus hijos adultos y un CFO de largo recorrido, todos en la misma sala de conferencias, cada uno cargando una historia diferente sobre la misma empresa. Un consultor de empresas familiares trabaja en esa intersección entre herencia, identidad y balances. El rol existe para ayudar a las familias a decidir qué es lo que realmente quieren de la empresa que construyeron juntas, y luego traducir eso en estructuras de gobierno, valoraciones y planes de sucesión que se mantengan firmes bajo presión. Tú crecerías en este trabajo aprendiendo a leer un estado de flujo de efectivo y una dinámica familiar con igual paciencia. Los consultores sólidos aquí combinan rigor financiero con el tipo de escucha que saca a la luz lo que la gente no está diciendo. Una base en finanzas corporativas junto con exposición a formación en mediación es un punto de partida natural.

Estrategia y Consultoría