Visión general
De qué trata este proyecto.
Recibes el detalle de gasto IT 2024 por categoría, el porfolio de iniciativas (54 iniciativas, exportadas anonimizadas) y 5 entrevistas con líderes de cadena. Diseña el marco con 3 capas: (1) métricas de eficiencia (coste/transacción, coste/colaborador), (2) métricas de eficacia (uptime, time-to-market), (3) métricas de valor de negocio (uplift en venta digital, reducción de mermas, NPS digital). Define el método de atribución (especialmente difícil para iniciativas conjuntas) y la cadencia de reporte. Aplica el marco a 4 iniciativas reales del último año y entrega: marco (15 páginas), catálogo de métricas (Excel), 4 análisis piloto y deck para el comité de inversión.
El Briefing
Lo que harás y lo que demostrarás.
Diseñar un marco de medición del valor IT que el CFO firme y que el CIO use para priorizar 95 M USD anuales de gasto.
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Diseñar métricas IT en 3 capas (eficiencia, eficacia, valor de negocio)
- Resolver el problema de atribución en iniciativas conjuntas IT-negocio
- Aplicar análisis financiero a porfolio IT de gran escala
- Comunicar valor IT en el lenguaje del comité de inversión
Encaje académico
Dónde encaja esto en tus estudios.
Afina las mismas habilidades que tu titulación espera de ti.
Habilidades
Habilidades que demostrarás.
Cada una aparece en tu credencial verificada.
Carreras
Roles para los que esto te prepara.
Títulos reales. Puentes de habilidades reales. Elige el que más se acerque a tu trayectoria.
Trayectorias profesionales que esto construye
Roles canónicosProduct Manager
Diseñar métricas de valor que el comité de inversión adopta es exactamente el trabajo del product manager senior cuando una organización deja de comprar IT y empieza a invertir en producto.
Este proyecto afina
- kpi-design
- portfolio-prioritization
- business-it-alignment