Plan de alineación negocio-IT para una aseguradora regional
Visión general
De qué trata este proyecto.
Revisa el porfolio de iniciativas del último año (78 iniciativas, exportadas anonimizadas), 6 entrevistas con líderes de negocio y 4 con líderes IT. Identifica los 3 puntos de quiebre del modelo actual (probable: priorización por gritos, costeo opaco, falta de product owners del lado negocio). Diseña el modelo objetivo: una taquilla única de demanda, un comité trimestral de priorización con presupuesto asignado, un costeo por capacidad (no por proyecto) y el rol de product owner anclado en negocio. Entrega el modelo (12 páginas), el plan de transición a 9 meses y una matriz antes/después de las 78 iniciativas.
El Briefing
Lo que harás y lo que demostrarás.
Diseñar un modelo operativo IT-negocio que termine con la sensación de 'fábrica de tickets' y permita ejecutar al menos el 80 % de las iniciativas estratégicas a tiempo.
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Diagnosticar el desalineamiento negocio-IT desde datos de porfolio reales
- Diseñar un modelo operativo que evolucione del proyecto al producto
- Aplicar value stream mapping a entrega de iniciativas digitales
- Construir un caso de cambio organizacional que las áreas firmen
Encaje académico
Dónde encaja esto en tus estudios.
Afina las mismas habilidades que tu titulación espera de ti.
Habilidades
Habilidades que demostrarás.
Cada una aparece en tu credencial verificada.
Carreras
Roles para los que esto te prepara.
Títulos reales. Puentes de habilidades reales. Elige el que más se acerque a tu trayectoria.
Trayectorias profesionales que esto construye
Roles canónicosProduct Manager
Diseñar el rol de product owner anclado en negocio y la cadencia trimestral de priorización es exactamente el trabajo que se le pide al product manager senior cuando una organización pasa de proyectos a productos.
Este proyecto afina
- business-it-alignment
- portfolio-prioritization
- demand-management