Reconfiguración de ventaja competitiva para proveedor de componentes de automoción en Vigo

Diseñad un análisis de estrategia competitiva y corporativa que responda a: (1) ¿cuál es la posición competitiva actual del proveedor en la cadena de valor del automóvil eléctrico mediante análisis de las cinco fuerzas de Porter y mapeo de grupos estratégicos?; (2) ¿qué opción de reconfiguración maximiza la ventaja competitiva sostenible aplicando el modelo de las tres estrategias genéricas de Porter y análisis de recursos y capacidades (VRIO, por sus siglas en inglés: Valuable, Rare, Inimitable, Organized)?; (3) ¿cuál es el impacto financiero y operativo de cada opción en un horizonte de 5 años?; (4) ¿qué alianzas o inversiones requiere la opción recomendada? El éxito se evalúa por la coherencia del argumento estratégico, la profundidad del análisis numérico y la viabilidad de implementación en un contexto de presión de los OEM.