Reconfigurar la ventaja competitiva de un proveedor de componentes de automoción ante la electrificación

Debes elaborar un análisis estratégico completo que incluya: diagnóstico de la ventaja competitiva actual mediante el modelo de las cinco fuerzas de Porter (framework para analizar la intensidad competitiva de un sector); evaluación de tres vectores de diversificación con criterios de inversión, plazo y riesgo; y un plan de ejecución con hitos a 24 meses. El éxito se mide por la claridad del argumento para abandonar, mantener o transformar cada línea de negocio, y por la credibilidad de los supuestos financieros. Trabajarás con datos de mercado públicos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles (ANFAC) y reportes de McKinsey sobre electrificación.