Recuperación de Proyecto en Crisis para una RetailTech Enterprise de São Paulo

La primera vez que ves a un equipo de software lanzar algo difícil a tiempo, con todos todavía hablándose entre sí, te das cuenta de cuánto oficio hay en la gestión de ingeniería. El rol existe para hacer que un equipo de ingenieros sea más efectivo de lo que sería por sí solo, a través de coaching, planificación, eliminación de obstáculos y dando forma a la dirección técnica sin hacer tú mismo toda la codificación. Los estudiantes que eventualmente quieren este camino suelen empezar como ingenieros sólidos y descubren que les importan tanto las personas como el código. Un buen manager puede llevar una reunión 1:1 útil, defender un roadmap y notar cuando un ingeniero se está quemando silenciosamente. Crees en ello primero liderando proyectos, y luego asumiendo reportes directos una vez que los instintos técnicos son sólidos.

Engineering Leadership