Rediseño de la propuesta de valor para un proveedor Tier-1 de automoción en Vigo

Tienes 4 semanas para elaborar una propuesta de consultoría completa. Primero, analiza la cadena de valor del proveedor y mapea los puntos de dolor del cliente (fabricante de automóviles eléctricos) mediante entrevistas estructuradas con perfiles clave que te proporcionaremos. Segundo, evalúa tres opciones estratégicas: especialización en aluminio de alta resistencia, diversificación hacia materiales compuestos, o modelo híbrido con adquisición de una startup de materiales ligeros. Para cada opción, cuantifica la inversión requerida, el plazo de retorno y los riesgos operativos. Tercero, diseña un plan de comunicación para presentar la recomendación al consejo de administración, incluyendo un análisis de sensibilidad ante escenarios de demanda. El éxito se mide por la claridad del problema estructurado, la solidez del análisis cuantitativo y la accesibilidad de la presentación para directivos no técnicos.