Reposicionar una bodega familiar riojana en el mercado mexicano

Debes elaborar un plan de reposicionamiento estratégico para México que incluya: (1) análisis de la estructura competitiva actual en el segmento 15-25 USD/botella en Ciudad de México y Guadalajara, con mapeo de posicionamientos de al menos cinco competidores; (2) diagnóstico de la propuesta de valor actual de la bodega mediante el framework de cadena de valor percibida (análisis de qué atributos realmente valoran los consumidores mexicanos de vino español y cuánto están dispuestos a pagar por ellos); (3) selección de máximo tres etiquetas como portafolio focal, con argumentación de por qué se descartan o relegan las restantes; (4) definición de un posicionamiento diferenciado con arquitectura de marca (relación entre marca corporativa y marcas de producto) y (5) propuesta de reasignación del presupuesto de marketing hacia canales digitales y experiencias, con estimación de impacto en ventas a 24 meses. El éxito se mide por la coherencia del posicionamiento con las capacidades reales de la bodega, la originalidad del análisis competitivo y la viabilidad financiera de la propuesta.