Rescatar un equipo Scrum estancado en una fintech de Madrid
Visión general
De qué trata este proyecto.
Revisa 8 horas de ceremonias grabadas y 3 sprints de datos de Jira (story sizing, tasa de carry-over, cycle time por historia y etiquetas de bloqueo). Diagnostica las 3 causas raíz principales (candidatos típicos: historias sobredimensionadas, work-in-progress oculto, dependencia sin resolver con el equipo de plataforma). Propón un plan de 4 sprints: cambios concretos de proceso (por ejemplo Work-In-Progress (WIP) limits en la columna en curso, taller de story-splitting, rol de enlace de dependencias) con métricas de éxito por sprint. Entrega el diagnóstico, una hoja de ruta de remediación y un deck de lectura de 30 minutos para la Engineering Manager.
El Briefing
Lo que harás y lo que demostrarás.
Diagnosticar por qué la velocidad de un equipo Scrum de 8 personas ha colapsado y proponer un plan medible de recuperación de 4 sprints sin cambios de plantilla.
Earning criteria — what you'll demonstrate
- Usar datos de sprint para diagnosticar disfunciones de un equipo Scrum
- Distinguir síntomas (baja velocidad) de causas raíz (historias grandes, dependencias)
- Diseñar una remediación por fases respetando capacidad y moral del equipo
- Comunicar el cambio de proceso a una audiencia de ingeniería escéptica
Encaje académico
Dónde encaja esto en tus estudios.
Afina las mismas habilidades que tu titulación espera de ti.
Habilidades
Habilidades que demostrarás.
Cada una aparece en tu credencial verificada.
Carreras
Roles para los que esto te prepara.
Títulos reales. Puentes de habilidades reales. Elige el que más se acerque a tu trayectoria.
Trayectorias profesionales que esto construye
Roles canónicosProduct Manager
Los Product Managers que leen métricas de flujo y participan en la remediación son a quienes los equipos de ingeniería confían los compromisos del roadmap.
Este proyecto afina
- agile-metrics
- stakeholder-communication
- process-design